Сбербанк до конца 2016 года пересмотрит бизнес-модель в Европе

Сбербанк до конца текущего года пересмотрит бизнес-модель в Европе, сообщил его глава Герман Греф журналистам.

«Что касается Европы, я ничего нового не скажу. Мы занимается оптимизацией нашего бизнеса там уже второй год и сейчас много шагов уже предпринято, и до конца года будем предпринимать (усилия — ред.) с тем, чтобы оптимизировать и пересмотреть всю бизнес-модель. Мы больше уходим в digital-модель оказания услуг в Европе и сейчас развиваем новую платформу», — сказал Греф.

В марте Греф говорил, что Сбербанк не будет расширять бизнес в Европе, пока не переведет его на европейскую цифровую платформу.

«Мы планируем серьезную, скажем, переконфигурацию всего нашего бизнеса, но если дойдёт до кадровых изменений, мы обязательно об этом вам расскажем», — добавил глава крупнейшего банка РФ.

Доналоговый убыток по МСФО от международного бизнеса Сбербанка в 2015 году составил 5,5 миллиарда рублей. Прибыль турецкой «дочки» Сбербанка – DenizBank — составила около 25 миллиардов рублей. Ранее представитель банка уточнил, что основный убыток от международного бизнеса пришелся на украинскую «дочку», также убыточным оказался Sberbank Europe.

Сбербанк в 2012 году купил восточноевропейское подразделение VBI (сейчас Sberbank Europe AG) за 505 миллионов долларов. Sberbank Europe со штаб-квартирой в Австрии управляет сетью из девяти дочерних банков в восьми странах Центральной и Восточной Европы: Словакия, Чехия, Венгрия, Словения, Хорватия, Босния и Герцеговина, Сербия и Украина. Однако, в декабре руководство Сбербанка заявило о своих планах продать 99,5% своего дочернего банка в Словакии группе Penta Investments.

Оцените статью

Статья легко читается

Объем статьи оптимальный

Статья была информативна

Тема статьи полностью раскрыта

Материал излагается ясно, последовательно

Статья слишком пространная, в ней много лишней информации, «воды»